似乎互聯(lián)網(wǎng)大公司的野心總是相通，隨著體量的不斷擴(kuò)張，他們將觸手伸到越來(lái)越多普通人的日常生活中，瓜分著一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)。疫情之下，電商巨頭們逆勢(shì)崛起，交易額節(jié)節(jié)攀高，同樣收獲大批流量與用戶的Facebook看了那叫一個(gè)心動(dòng)。

Facebook公司旗下?lián)碛蠪acebook、Instagram、WhatsApp、Messenger等多款社交應(yīng)用，全球日活用戶超20億、月活用戶超30億，是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)際社交巨頭。Facebook在海外的地位，就如同國(guó)內(nèi)的騰訊，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。

早在2016年，F(xiàn)acebook就在自家平臺(tái)試水過(guò)Marketplace界面，讓用戶可以直接與賣家聯(lián)系。去年，F(xiàn)acebook更是開啟了一輪新的測(cè)試與收購(gòu)，期望在直播購(gòu)物領(lǐng)域有所發(fā)展。不過(guò)這些大多是在電商行業(yè)的淺嘗輒止，Facebook主要還是依靠吸引零售商投放大量廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

直到今年疫情爆發(fā)，盡管Facebook作為線上社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，但許多其他公司遭受到不同程度的創(chuàng)傷。廣告主們大量減少預(yù)算投入，導(dǎo)致Facebook收入大幅下降。據(jù)公司財(cái)報(bào)顯示，Facebook今年第一季度的廣告營(yíng)收僅有177.37億美元，比上季度整整少了30億。

一邊是日益增長(zhǎng)的巨額流量，一邊是大幅下降的廣告營(yíng)收。Facebook真正燃起了自己做電商的野心，5月底立刻推出名為Facebook Shops的定制化在線商城，并與Shopify、BigCommerce和WooCommerce等幾家專注服務(wù)DTC品牌的電商平臺(tái)展開密切合作。

6月22日，有消息稱Facebook還準(zhǔn)備在曼哈頓哈德遜廣場(chǎng)租賃一片零售空間，目前正與Neiman Marcus公司進(jìn)行談判。Neiman Marcus是美國(guó)知名的百貨公司，在哈德遜廣場(chǎng)租有17400平的店鋪，擁有多家高端百貨貨店，因?yàn)樯蟼€(gè)月破產(chǎn)而不得不變賣資產(chǎn)。

有意思的是，騰訊也曾經(jīng)大舉進(jìn)入電商行業(yè)，從2006年就開始構(gòu)建屬于自己的社交電商夢(mèng)。在騰訊看來(lái)，自己穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)社交行業(yè)的頭把交椅，擁有無(wú)人匹敵的流量入口，入局電商應(yīng)該是水到渠成的事。

然而事與愿違，從拍拍網(wǎng)到QQ商城，我們?cè)赒Q客戶端上經(jīng)歷過(guò)其圖標(biāo)的變動(dòng)，卻很少點(diǎn)進(jìn)去購(gòu)物，可以說(shuō)是反響平平。不說(shuō)淘寶，騰訊連當(dāng)時(shí)的京東都沒(méi)拼得過(guò)，差距越拉越大，最后不得不遺憾退場(chǎng)。失敗的騰訊換了種思路，先后投資京東與拼多多，作為自己的電商護(hù)城河。

“騰訊沒(méi)有電商基因”，這是后人為騰訊失敗總結(jié)的原因。同樣作為社交巨頭的Facebook，此刻野心勃勃地進(jìn)入電商行業(yè)，不知道會(huì)不會(huì)重蹈覆轍呢？

注：本文由今日商訊獨(dú)家原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載或引用。