8月11日，閱文集團(tuán)公布了2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，閱文上半年的總營(yíng)收為32.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)9.7％；毛利潤(rùn)17.3億元，同比增長(zhǎng)6.8％。

其中，在線業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)50.1%至24.95億元，版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他收入同比下降41.5%至人民幣7.6億。版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入的大幅下降，導(dǎo)致閱文集團(tuán)的凈利潤(rùn)出現(xiàn)多年來(lái)的首次虧損，凈虧33.1億元。

從報(bào)告中可以看出，閱文集團(tuán)的主要收入還是在線業(yè)務(wù)，也就是我們熟知的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在線業(yè)務(wù)。

截至2020年6月底，閱文自有平臺(tái)產(chǎn)品及自營(yíng)渠道的平均月活躍用戶數(shù)（MAU）同比增加7.5%至2.33 億，月付費(fèi)用戶達(dá)到1060萬(wàn)，每名付費(fèi)用戶月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1 元。網(wǎng)文分銷渠道的擴(kuò)張以及疫情影響，在線讀者用戶數(shù)量顯著增長(zhǎng)，而且用戶的付費(fèi)意愿也有著明顯的增強(qiáng)。

雖然從數(shù)據(jù)來(lái)上，閱文集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)形勢(shì)一片大好，依舊是網(wǎng)文行業(yè)里當(dāng)之無(wú)愧的巨頭。但熟悉網(wǎng)文行業(yè)的人都知道，2020年上半年，閱文集團(tuán)面對(duì)有史以來(lái)最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

一是閱文為應(yīng)對(duì)免費(fèi)閱讀的沖擊，不惜強(qiáng)推微信閱讀，試圖拓展自身的免費(fèi)渠道。

一方面，閱文的在線業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始觸摸到行業(yè)天花板，付費(fèi)用戶甚至出現(xiàn)了下跌。另一方面，米讀、七貓、番茄等突然崛起，利用免費(fèi)閱讀汲取了大量新增用戶，讓閱文集團(tuán)產(chǎn)生了更多的焦慮。閱文需要建立自己的免費(fèi)渠道，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

閱文的想法非常簡(jiǎn)單，先吸取用戶，當(dāng)讀者群體增長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，再進(jìn)行IP化改造。將整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的上下游打通，實(shí)現(xiàn)IP運(yùn)營(yíng)的規(guī)模化和體系化，要遠(yuǎn)比網(wǎng)文付費(fèi)的市場(chǎng)大。然而，除了頭部作者擁有海量粉絲外，大多數(shù)作者幾乎無(wú)法從中收益。

二是管理層的變動(dòng)。吳文輝對(duì)網(wǎng)文運(yùn)營(yíng)自然是手到擒來(lái)，對(duì)影視等IP運(yùn)營(yíng)卻并不熟悉，騰訊方面的程武團(tuán)隊(duì)順勢(shì)空降，取代了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

吳文輝等團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立網(wǎng)文圣地——起點(diǎn)中文網(wǎng)，利用“VIP付費(fèi)制度”搭建起網(wǎng)文行業(yè)的核心商業(yè)模式，造就了今天蓬勃健康的發(fā)展現(xiàn)狀。

盡管在被資本收購(gòu)后，起點(diǎn)與創(chuàng)世合并，閱文集團(tuán)對(duì)網(wǎng)文作者的壓榨日趨嚴(yán)重，但大部分作者依然愿意去信任創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，將起點(diǎn)視為網(wǎng)文“證道”的唯一出路。

一紙2019年的舊合同誘發(fā)了作者與閱文集團(tuán)之間的對(duì)立，甚至是割裂。這是吳文輝團(tuán)隊(duì)留下的歷史問(wèn)題，卻在新管理層剛上位時(shí)就爆發(fā)了沖突。說(shuō)到底，前者始終是網(wǎng)文圈內(nèi)人士，許多合同內(nèi)容并沒(méi)有真正得到執(zhí)行，屬于行業(yè)默認(rèn)的潛規(guī)則，是用來(lái)兜底的條款。而空降的程武團(tuán)隊(duì)屬于圈外人士，他們的取代讓網(wǎng)文作者產(chǎn)生了前所未有的信任危機(jī)。

不論是簽約合同，還是強(qiáng)推免費(fèi)閱讀，都對(duì)網(wǎng)文作者造成了嚴(yán)重的傷害。長(zhǎng)期處于網(wǎng)文生態(tài)鏈底層的撲街作者，和擔(dān)心自己核心利益受損的中腰部作者，紛紛揭竿而起，予以強(qiáng)烈的反抗。這一結(jié)果，大概是閱文新管理層萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。

新管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)還算迅速，用一個(gè)月的時(shí)間推出了新版合同，將不合理的條款或是修改或是剔除，借此重新獲取作家群體的信任。

2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，閱文集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)依舊是網(wǎng)文，生態(tài)單一化。IP化運(yùn)營(yíng)反而因?yàn)橐咔榈脑驌p失慘重，閱文集團(tuán)凈虧33.1億元，基本是由新麗傳媒商譽(yù)減值人民幣44.1億元并且業(yè)績(jī)大跌導(dǎo)致的。

免費(fèi)閱讀的市場(chǎng)很大，IP運(yùn)營(yíng)的前景廣闊。閱文集團(tuán)想要保持良性的發(fā)展循環(huán)，在2020年接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，必定會(huì)繼續(xù)側(cè)重這兩方面的投資。但是閱文集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終是平臺(tái)上八百多萬(wàn)的網(wǎng)文作者。閱文如何在發(fā)展文創(chuàng)大戰(zhàn)略的同時(shí)保持雙方共贏，才是驅(qū)動(dòng)這一網(wǎng)文帝國(guó)能否向前發(fā)展的根源。

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