摘要:說起李嘉誠,中國大陸可以說是無人不知無人不曉,他既是天賦異稟的商界超人,卻又因拋售國內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向歐洲市場而飽受爭議。
說起李嘉誠,中國大陸可以說是無人不知無人不曉,他既是天賦異稟的商界超人,卻又因拋售國內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向歐洲市場而飽受爭議。然而,在美制裁華為的緊要關(guān)頭,他卻又拿出百億資產(chǎn)挺身而出,全力幫助華為度過難關(guān)。
撤資轉(zhuǎn)投,布局歐洲
曾有人說過,李嘉誠的商業(yè)帝國,大到連比爾蓋茨都無法想象。他的商業(yè)版圖業(yè)務(wù)遍及全球,物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等。從90年代起,李嘉誠在房地產(chǎn)行業(yè)更是占據(jù)龍頭。在香港,每十二套商品房里便會(huì)有一套屬于李家。巔峰時(shí)期,李嘉誠坐擁近6000億元大陸項(xiàng)目。
然而2010年后,李嘉誠開始轉(zhuǎn)投歐洲市場。在短短幾年內(nèi)拋售了大量長實(shí)集團(tuán)在國內(nèi)的物業(yè)進(jìn)行套現(xiàn)。2020年9月初,李嘉誠旗下的長實(shí)集團(tuán)再一次對(duì)在大陸投資的項(xiàng)目開啟大拋售,這次的目標(biāo)是位于上海、北京價(jià)值500億元的超級(jí)物業(yè)。據(jù)悉,在這筆項(xiàng)目完成后,李嘉誠在中國大陸的項(xiàng)目還剩十幾個(gè),但是總金額已不足300億元。
這真的是不愛國的表現(xiàn)嗎?眾所周知,李超人多年以來,對(duì)國內(nèi)一直“逢災(zāi)必捐,逢難必援”。
李嘉誠在采訪中表示:我是中國人,永遠(yuǎn)不會(huì)“遷冊(cè)”(公司注冊(cè)地遷移)。但我要對(duì)公司的投資負(fù)責(zé),所有決策均因政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境而定。國內(nèi)地產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)太過虛高,我永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去賺最后一個(gè)銅板。而投資歐洲以英國為點(diǎn),實(shí)際上是抄底戰(zhàn)略。
英國脫歐之后,經(jīng)濟(jì)一直不景氣。李嘉誠及時(shí)投入資金,可以輕松介入英國的能源、電信等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后實(shí)現(xiàn)壟斷,這是李氏集團(tuán)的商業(yè)布局,與愛國無關(guān)。多年來,李嘉誠在商業(yè)帝國獲得利潤許多都用于了賑災(zāi)捐款。此次華為渡劫,李嘉誠也沒有袖手旁觀。
十年如一日,力挺華為
據(jù)鳳凰新聞報(bào)道,李嘉誠已與華為簽署175億元5G訂單,助力華為突破歐洲對(duì)5G的圍剿圈。正是李嘉誠多年的深謀遠(yuǎn)慮,才讓其在華為被制裁的關(guān)頭有能力施以援手。
面對(duì)美國施加的壓力,英國政府目前對(duì)“向華為大開綠燈”的決定已然動(dòng)搖。英國BBC甚至報(bào)道稱:英國國家網(wǎng)絡(luò)安全中心(NCSC)已經(jīng)開始評(píng)估美國新一輪制裁對(duì)使用華為技術(shù)的英國網(wǎng)絡(luò)可能造成的影響。
英國媒體甚至稱,首相約翰遜已要求官員制定計(jì)劃,到2023年,將華為參與英國5G建設(shè)的程度削減至零。多種跡象表明,英國可能要拒絕與華為合作5G項(xiàng)目,華為的歐洲市場開拓進(jìn)程很可能受到重創(chuàng)。此時(shí),作為英國電信巨頭的李嘉誠挺身而出,不止自己旗下ThreeUK電信公司與華為簽約,還牽線了英國其他三家通訊巨頭與華為合作。此舉堪稱雪中送炭,為華為在國際市場的發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。
其實(shí)這并不是第一次李嘉誠幫助華為,多年前華為才剛剛起步,空有一身技術(shù)卻得不到國際市場的認(rèn)可,為了拓展海外市場,華為將第一站選在了香港,當(dāng)時(shí)李嘉誠控制了香港大部分的電信市場,為了推銷電信設(shè)備,華為總裁任正非專門拜訪李嘉誠,希望通過在香港鋪設(shè)通訊設(shè)備,打開華為在香港的市場,李嘉誠在對(duì)華為進(jìn)行評(píng)估之后給予了大力支持。華為要想在世界加速推廣5G業(yè)務(wù),除了不斷鉆研核心技術(shù),還需要更多像李嘉誠這樣有巨大影響力的企業(yè)家加持。
當(dāng)今社會(huì),時(shí)常有人將投資戰(zhàn)略與“愛國”掛鉤,然而在商言商,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化更需要搭配合理的投資體系,才能更好的生存與發(fā)展。企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)后,才會(huì)有實(shí)力應(yīng)對(duì)危機(jī),助力我國的經(jīng)濟(jì)騰飛。
白巖松曾在演講中說:“馬拉松比賽中,真正的愛國不是在沖向終點(diǎn)之前喊口號(hào),而是用盡全力沖向終點(diǎn)。”對(duì)于我們來說,比起將“愛國”掛在嘴,不如實(shí)實(shí)在在的做好手頭的每一件事,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,在面對(duì)危機(jī)時(shí),用自己的雙手助民族企業(yè)一臂之力。
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編輯/李雨桐