說起世界電商巨頭，我們都會很快想起亞馬遜、阿里巴巴、京東、拼多多等中心化電商平臺，其中的每一家都是一個龐大的數(shù)字商業(yè)帝國，然而就在這個中心化電商平臺勢如破竹的時刻，一個去中心化的電商巨頭崛起了，這家公司叫做Shopify，目前市值已經(jīng)超過1200億美元。

Shopify和亞馬遜的區(qū)別

與傳統(tǒng)巨頭不同，Shopify的商業(yè)模式是“去中心化”的，并不是將所有品牌集中于一個App中，而是讓入駐的每一個私企都能解放天性。如果說亞馬遜是一個現(xiàn)成的市場，Shopify則專注于讓每一個商家從頭開始設(shè)計和建造一個專屬于自己的在線商店。

Shopify的創(chuàng)始人Tobi先生表示：“Amazon（亞馬遜）正在建立一個帝國，而Shopify則試圖武裝叛軍。

說白了，便是亞馬遜會提供流量，幫助商家吸引現(xiàn)成的用戶，但商家卻需要向亞馬遜支付每筆銷售的一定百分比，據(jù)悉，商家每次銷售都會支付給亞馬遜15％–40％的費用，這會極大地蠶食利潤。

而Shopify則是幫助商家建造自己的商店，你擁有這家店的所有權(quán)且不需支付大量費用。但是，要獲得收益，需要花費大量時間和精力來使其成功。管理商店、客戶服務(wù)、市場營銷等布局都需要靠自己去完成。

新巨頭的崛起之路

如果沒有2020年這場突如其來的疫情，Shopify的崛起或許并不會那么快。疫情期間，全球經(jīng)濟和消費者的消費模式都發(fā)生了極大的變化，100多萬家中小企業(yè)和DTC新消費品牌在亞馬遜平臺上走到了增長的天花板，轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨立站電商運營才能讓他們生存下去。此時，能幫助每一個商家建立自己獨立的網(wǎng)站的Shopify就很吃香了，獨立的app，成為了電商產(chǎn)業(yè)路由器，Shopify賦能了這些零售商的品牌，并通過社會化的物流基礎(chǔ)設(shè)施、金融支付基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)千家電商應(yīng)用軟件公司來幫助這些中小企業(yè)，讓這些公司只需要管理好自己的業(yè)務(wù)，而不需要操心基礎(chǔ)建設(shè)。

據(jù)悉，截至2020年9月30日的第三季度，Shopify三季度營收7.674億美元，同比增長96%；GMV為309億美元，同比增長109%。此時，在“不能出門”的環(huán)境下，消費者的需求也更多地轉(zhuǎn)向了線上，預(yù)計全年成交總額將突破1000億美元。要知道，作為龍頭老大，亞馬遜2019財年的總成交額也只有3350億。毫無疑問，Shopify已經(jīng)成為了美國電商業(yè)重要的參與者。

流量來自何處？

與亞馬遜淘寶等平臺不同，商家的產(chǎn)品并不會直接被展現(xiàn)到用戶眼前，想要吸引流量，只能靠各個品牌自己發(fā)力。在 Shopify 開店后，商戶需要為自己代言，吸引屬于自己的受眾群體。

Shopify平臺能為商家提供什么呢？渠道。據(jù)悉，社交媒體營銷、站外營銷矩陣的布局、廣告投放優(yōu)化、形象內(nèi)容創(chuàng)作等渠道都在Shopify的射程范圍內(nèi)。用戶可以通過這些渠道在Google、Facebook 、Twitter、Pinterest、Instagram、Youtube、Snapchat等進行宣傳和倒流。

據(jù)英國《金融時報》報道，Shopify與中國字節(jié)跳動抖音國際版TikTok已經(jīng)達成重大戰(zhàn)略合作。按照合作協(xié)議，Shopify目前的100多萬商戶老板將可通過從Shopify應(yīng)用商店安裝新的TikTok渠道應(yīng)用，從Shopify儀表板創(chuàng)建、運行和優(yōu)化他們的TikTok營銷活動，快速接觸到 TikTok平臺中的大量用戶，精準投放廣告以獲得收益。其購物渠道與抖音十分類似，在瀏覽短視頻時，用戶就可以點擊相關(guān)區(qū)域通過Shopify進行購物。

Shopify在保障后勤的同時，也提供了獲取流量的途徑，在哪一個平臺進行廣告投放、使用什么樣的營銷戰(zhàn)略則有商家自己進行選擇。這聽上去或許比淘寶等平臺麻煩了一些，但也在更大程度上擁有了自由、節(jié)約了成本，對許多商家來說，這也將是一次成長與蛻變。

數(shù)字時代，云霧四起，日新月異，人們的需求不斷地變化著，商業(yè)模式也在相應(yīng)地發(fā)生改變。時代的洪流中，任何一個小波動都可能掀起新的潮流，讓過去的輝煌暗淡無光。

每一個天色將暗的時分，或許都將新的巨人走來，與此同時，也將有無數(shù)帝國緩緩倒下。

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