關(guān)于京東入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的種種消息，在近期傳得可以說是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在此之前，就有多方消息傳出，京東將合并旗下3個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)推出京東優(yōu)選；后來又有《時(shí)代周報(bào)》報(bào)道，表示京東將以2億美元收購(gòu)社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌美家買菜；而今日最新爆料，京喜從零售集團(tuán)下屬事業(yè)部升級(jí)為京東事業(yè)群，而劉強(qiáng)東也將“復(fù)出”親自帶隊(duì)。這一次京東強(qiáng)勢(shì)入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的決心，可以說是展露無疑了。

其實(shí)，京東并非最后一個(gè)入局的巨頭，早在2018年，京東就推出了蛐蛐購(gòu)、友家鋪?zhàn)?，去?月還在北京、深圳等地十點(diǎn)了京東區(qū)區(qū)購(gòu)。京東可以說是一眾巨頭之中入局最早的那個(gè)。京喜事業(yè)群可以說是京東進(jìn)軍線下實(shí)體零售生意的第三次「大動(dòng)作」。前兩次是「京東便利店」項(xiàng)目和「7Fresh」項(xiàng)目，兩者當(dāng)初并沒有翻起巨浪，在漂浮了一些水花之后便銷聲匿跡。據(jù)悉，此次調(diào)整后，「京東便利店」項(xiàng)目和「7Fresh」項(xiàng)目也都會(huì)被整合進(jìn)京喜事業(yè)群，為京東事業(yè)群持續(xù)發(fā)力。

京東的探索之路

在社區(qū)團(tuán)購(gòu)道路上，京東的歷程是坎坷的。2017年初，劉強(qiáng)東就曾表示，在未來5 年內(nèi)，要在全國(guó)開100萬家京東便利店；然而7月，該事業(yè)部的負(fù)責(zé)人便離職，使該計(jì)劃不得不暫時(shí)擱置。2017年底，京東推出了7-Fresh，被廣泛認(rèn)為是模仿阿里的盒馬鮮生，但京東不以為然，2018年7-Fresh所屬的事業(yè)群總裁王笑松表示，要在年底開出50家門店，結(jié)果卻只開出10家，而盒馬鮮生這一年開出了100家。這是京東的第二次試水。

這一次，劉強(qiáng)東決定親自帶隊(duì)，搞一番大動(dòng)作。據(jù)了解，美菜網(wǎng)旗下美家買菜關(guān)聯(lián)公司“北京美鮮科技有限公司”在今年的12月6日已變更融資信息顯示“被收購(gòu)”狀態(tài)，融資金額未披露，投資方正是近日在社區(qū)團(tuán)購(gòu)屢傳新動(dòng)作的京東。希望隨著劉強(qiáng)東的強(qiáng)勢(shì)介入，該業(yè)務(wù)能盡早擺脫內(nèi)部的混亂局面。

目前，生鮮市場(chǎng)雖然大面積布局，但真正的市場(chǎng)格局或許還未成型。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅最近表示：“社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前還不是它的最終形式，很多人雖然占據(jù)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的某種交易形式，其實(shí)這些不值一提。”這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的全新電子商務(wù)模式的實(shí)踐。

未來，對(duì)供應(yīng)鏈的改造將決定這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的最終走向，比如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改造、與農(nóng)民的合作方式等等。

有趣的是，侯毅此前曾任職京東物流總監(jiān)，以及京東到家前身京東生活服務(wù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人。他曾對(duì)劉強(qiáng)東提議過盒馬鮮生的雛形方案，但被否決，而后轉(zhuǎn)投阿里，打造出現(xiàn)在的盒馬鮮生，成為京東不斷追趕的目標(biāo)，這也算是一個(gè)神反轉(zhuǎn)了。

收購(gòu)美家買菜，京東意欲何為？

據(jù)悉，2019年中國(guó)生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模約2.04萬億元，但萬億級(jí)的市場(chǎng)線上滲透率卻不足8%，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)生鮮品類已經(jīng)成為了大趨勢(shì)。2020年的疫情更是成了生鮮電商的“催化劑”，讓生鮮電商出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年上半年的生鮮電商交易額同比增長(zhǎng)了137.6%，已超過了2019年全年。眾多玩家紛紛入局，試圖瓜分這塊“生鮮蛋糕”。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)前景如此廣闊，入局者們拼的究竟是什么？其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)能不能做成功有很大一部分原因還是在于供應(yīng)鏈，而京東的優(yōu)勢(shì)便是它本身就是一家供應(yīng)鏈公司，對(duì)于采購(gòu)、物流和倉(cāng)儲(chǔ)，京東都很有經(jīng)驗(yàn)，物流更是其一直以來的強(qiáng)項(xiàng)。3點(diǎn)下單4點(diǎn)之前就能到家，是京東對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的目標(biāo)，高效的配送是生鮮電商的“最后一公里”。

擁有了優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源的京東，亟需的便是尋找外部力量的支撐，這次京東盯上了美家買菜。

美家買菜是美菜網(wǎng)在2018年孵化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。到了2020年中旬，美家買菜已覆蓋約31個(gè)省市，覆蓋用戶2000多萬，2019年總交易額約20億人民幣。由此看來，美甲買菜已經(jīng)在各省市實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模布局。

然而，在各大巨頭的沖擊下，美家買菜也早已傷痕累累。從2020年下半年開始，沒有巨頭依托的美家買菜開始面臨著前所有的困境，被大量挖角人才、因?qū)κ譄X補(bǔ)貼而損失用戶。對(duì)于美家買菜來說，此時(shí)投身京東或許是最佳選擇，收購(gòu)美家可能也是是京東彌補(bǔ)規(guī)模差距的最佳方式。