摘要:擁有125年歷史的奧地利水晶品牌施華洛世奇近日正在面臨危機(jī),有消息稱,受疫情及重組計(jì)劃影響,施華洛世奇核心水晶業(yè)務(wù)全年銷售額下跌33%,集團(tuán)決定裁員6000人。
擁有125年歷史的奧地利水晶品牌施華洛世奇近日正在面臨危機(jī),有消息稱,受疫情及重組計(jì)劃影響,施華洛世奇核心水晶業(yè)務(wù)全年銷售額下跌33%,集團(tuán)決定裁員6000人。
就在這一消息發(fā)出后晚些時(shí)候,官方又即刻澄清,關(guān)閉全球3000家店鋪網(wǎng)絡(luò)消息不準(zhǔn)確,施華洛實(shí)際僅僅只是縮減全球3000家店鋪網(wǎng)絡(luò),即關(guān)閉一小部分與新戰(zhàn)略不符的實(shí)體店鋪以更好優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)。
但無論如何,受新冠疫情所引發(fā)的黑天鵝事件影響,如施華洛世奇、可口可樂等全球知名企業(yè)依舊紛紛深陷困境,可以預(yù)見的是,短時(shí)期內(nèi),跨國企業(yè)將持續(xù)艱難運(yùn)營,全球企業(yè)也難免在這次巨大的黑天鵝事件中,遭遇巨大的洗牌和企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整。
不過,盡管今年跨國公司們的全球業(yè)績下滑主要?dú)w因于新冠疫情沖擊,但我們依舊不可忽略在其背后的多重因素。
作為全球知名的光學(xué)器材及仿水晶制造商,施華洛世奇的業(yè)務(wù)主要由仿水晶業(yè)務(wù)、光學(xué)設(shè)備、研磨產(chǎn)品三部分組成,其中,仿水晶業(yè)務(wù)占據(jù)重要份額,2019年,施華洛世奇年銷售額達(dá)35億歐元,其中,水晶產(chǎn)品年銷售額27億歐元,是其主要收入來源。
在水晶銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中,中國是重要的客源市場,早在2015年底,施華洛就在中國、美國市場開啟了降價(jià)策略,指定產(chǎn)品降價(jià)均幅在20%左右,集團(tuán)以攤薄部分具有鮮明品牌風(fēng)格和特色的時(shí)尚首飾,來達(dá)成對兩大客源市場的品牌口碑度宣傳。這一策略顯然效果顯著,2018年,中國超越美國,成為施華洛世奇最大的銷售市場。
而隨著中國電子商務(wù)市場增速發(fā)展,施華洛世奇在中國面臨的競爭也在加大。作為零售價(jià)不到100美元的大眾輕奢品牌,施華洛世奇近年來正在遭受美國潘多拉、摩納哥品牌APM等同類競品的市場瓜分,而品質(zhì)日益提升的中國制造業(yè),也正在生產(chǎn)出同施華洛世奇品質(zhì)相似、但售價(jià)卻更為低廉的替代品。
電商環(huán)境的特殊性,也是施華洛世奇在中國市場面臨的巨大挑戰(zhàn)。過去一百多年來,施華洛世奇以線下精品店的模式,不斷出海擴(kuò)張,布局全球市場,鞏固其在輕奢領(lǐng)域的根基。但在中國,這種模式還未經(jīng)更大規(guī)模的拓展,便遭遇電商革命。
為此,施華洛世奇也積極入主電商市場,在天貓旗艦店,施華洛世奇擁有500多萬粉絲關(guān)注,結(jié)合施華洛在中國的輕奢、低價(jià)策略,施華洛在中國一直活得還不錯(cuò)。
施華洛世奇天貓官方旗艦店
但低端大眾奢侈品消費(fèi)相比中高端,黏性和客戶忠誠度顯然不足,而施華洛世奇的散水晶批發(fā)業(yè)務(wù)也在無形中影響了品牌價(jià)值。在淘寶、天貓、京東等平臺(tái),采用施華洛水晶制造的小眾品牌不斷分割輕奢水晶飾品的市場,而在后發(fā)崛起,生命力強(qiáng)大的微商領(lǐng)域,大量施華洛水晶飾品也無疑沖擊著這一市場。
施華洛的困境也映射了歐洲老牌奢侈品牌面臨的困局。上世紀(jì),老牌奢侈品以線下店服務(wù)客戶,依托明星代言、時(shí)裝周紅毯等方式,通過漫長的歲月深耕占據(jù)了主流時(shí)尚消費(fèi)市場,但隨著Z世 代消費(fèi)勢力崛起和互聯(lián)網(wǎng)文化的全球蔓延,這種商業(yè)模式正在被社會(huì)化營銷和以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的電商平臺(tái)所取代。
這也解釋了為何近年來施華洛世奇不斷推出手表系列、男士系列、眼睛系列產(chǎn)品,來拓展客群,卻收效甚微的原因。畢竟,數(shù)字技術(shù)不僅僅改變著傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)渠道,也引發(fā)消費(fèi)觀念的不斷變革。
今年年初,疫情導(dǎo)致全球消費(fèi)市場低迷,而將中國作為未來十年重要消費(fèi)市場的中高端奢侈品牌也因此受挫,盡管短暫的消費(fèi)低迷會(huì)隨著黑天鵝的離開得以恢復(fù),但對于傳統(tǒng)奢侈品牌來說,如何應(yīng)對后疫情世代的消費(fèi)市場變化,依然是值得品牌去警惕的。
畢竟,疫情或?qū)⒕徑猓珪r(shí)代和市場環(huán)境也在改變。
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編輯/趙惜然