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名創(chuàng)優(yōu)品入局潮玩市場,盲盒之風還能吹多久?

摘要:名創(chuàng)優(yōu)品在紐交所掛牌上市后不久宣布進軍潮玩市場,旗下獨立潮玩品牌“TOP TOY”已經(jīng)在廣州正式落地,品牌定位為亞洲潮玩集合店。

現(xiàn)在萬物皆可盲盒,盲盒之風盛行,因盲盒走紅的潮玩品牌泡泡瑪特在資本的助推下已經(jīng)上市。目前國內(nèi)潮玩市場處于剛起步階段,雖然泡泡瑪特先發(fā)制人處于領先地位,但是市場壟斷尚未形成,隨著更多品牌進入潮玩市場,一家獨大的格局或將改變。

名創(chuàng)優(yōu)品開創(chuàng)TOPTOY新品牌,定位亞洲潮玩集合店

名創(chuàng)優(yōu)品號稱是“全球最大的自有生活品牌零售商”,在紐交所掛牌上市后不久宣布進軍潮玩市場。旗下獨立潮玩品牌“TOP TOY”已經(jīng)在廣州正式落地,品牌定位為亞洲潮玩集合店,聚焦10—40歲男女消費群體,產(chǎn)品覆蓋盲盒、藝術潮玩、日漫手辦、美漫手辦、娃娃模型、拼裝模型、積木等七大核心品類,商品價格從三十幾元到上萬元不等。作為名創(chuàng)優(yōu)品上市后推出的首個新品牌,“TOP TOY”被寄予厚望,名創(chuàng)優(yōu)品CEO稱將全力依托數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng),用更包容的潮玩集合店生態(tài),建立潮玩全產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺,打造亞洲潮流文化集合地品牌。開業(yè)后單日最高業(yè)績達42萬元,良好的市場反應給了名創(chuàng)優(yōu)品信心,品牌計劃于2021年1月,在深圳、重慶、西安等城市陸續(xù)開店。

名創(chuàng)優(yōu)品雖然“撞臉”優(yōu)衣庫,但卻是中國本土品牌。品類眾多的小商品都是十幾元的定價,以時尚的設計、低價優(yōu)勢迅速占領市場。今年疫情之下全球眾多消費品牌選擇退守策略,名創(chuàng)優(yōu)品卻進一步完成全球化擴張。財報數(shù)據(jù)顯示,截至2020年9月30日,名創(chuàng)優(yōu)品在全球逾85個國家和地區(qū)構建了超過4335家門店的零售網(wǎng)絡,其中在中國市場拓店超過2638家,海外市場超過1697家。

“名創(chuàng)優(yōu)品上市之后最主要的問題在于如何保持快速而持續(xù)的增長。增長的一個方面是表現(xiàn)在門店數(shù)量的快速擴張,不管是國內(nèi)市場還是海外市場;另外一個方面表現(xiàn)在業(yè)績?nèi)绾芜M一步保持增長,包括名創(chuàng)優(yōu)品如何實現(xiàn)更高的營業(yè)收入,甚至說是扭虧為盈,那么引進盲盒和潮流玩具,對于它的業(yè)績的提升還是會有比較好的幫助。”專業(yè)人士分析。以價格優(yōu)勢著稱的名創(chuàng)優(yōu)品,此次入局潮玩市場,應該是尋求新的利潤增長點,以優(yōu)化產(chǎn)品結構,實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)突破。

盲盒紅利期過后,潮玩市場如何突破瓶頸

泡泡瑪特的CEO王寧在上市儀式上說:“在日本,整個類二次元產(chǎn)業(yè)占日本國民經(jīng)濟的3%,而在國內(nèi)我們占的比例遠遠不到3%,而這3%意味著,當一個國家的人均GDP達到一萬美元后,更多年輕人開始追求精神上的滿足感,而不是純粹的剛需,未來會有越來越多的年輕人更加關注情感類的、非剛需的消費。”

雖然潮玩市場前景和規(guī)模非常被看好,但是盲盒玩法流行風口期將要過去,潮玩的本質還是做內(nèi)容和文化,盲盒只是一種銷售形式,模型只是一個物質載體,潮流玩具真正的價值在于其精神內(nèi)核。泡泡瑪特團隊經(jīng)過了十余年的摸索實踐才有現(xiàn)在的江湖地位,年輕的TOP TOY還需要更多的積累和沉淀,只有專注于IP設計,才能在潮玩市場里闖出一條不同的路。

編輯/劉曉茹
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