高峰時期擁有近萬家門店，曾被譽為“中國女裝第一股”的品牌拉夏貝爾。近幾年，從瘋狂開店到債務(wù)壓身、子公司出售、賣吊票自救到摘牌退市，終于倒下。

拉夏貝爾退市

曾經(jīng)的國產(chǎn)女裝龍頭、快時尚品牌拉夏貝爾退市整理期已結(jié)束，于5月24日被上海證券交易所予以摘牌。拉夏貝爾從登陸A股市場，到確定退市，用了不到5年時間，引發(fā)一陣唏噓。

拉夏貝爾興衰之路

據(jù)了解，拉夏貝爾創(chuàng)立于1998年，是一家大眾消費的多品牌時裝集團；2014年拉夏貝爾在港交所上市；2017年在上交所上市，成為國內(nèi)首家“A+H”上市的服裝公司。拉夏貝爾迎來巔峰時刻，其門店達超9000家，全國各大商場都有拉夏貝爾的身影；從2018年開始，拉夏貝爾不再盈利，走向虧損。2018年虧損1.6億元；2019年虧損21.66億元，在巨額虧損之下，拉夏貝爾不得不進行業(yè)務(wù)收縮，開始大規(guī)模關(guān)閉線下門店，全國關(guān)店數(shù)達到了4400家；屋漏偏逢連夜雨，新冠疫情影響，2020年虧18.4億元；2021年拉夏貝爾被申請破產(chǎn)清算，年虧損達8.21億元。截至2021年底，拉夏貝爾線下門店已不足300家。2022年3月底，拉夏貝爾門店數(shù)量減至263家，兩年內(nèi)關(guān)店9000家。

時裝女王拉夏貝爾，為何走向退市的結(jié)局呢？

同質(zhì)化品牌增多。市場上出現(xiàn)很多女裝輕奢品牌，品牌設(shè)計更加時尚符合潮流，價格上也占優(yōu)勢，拉夏貝爾市場份額降低。2020年，大批品牌都開始圍繞年輕受眾開發(fā)潮牌時，拉夏貝爾還處在庫存的困境里出不來，品牌影響力隨之下降。沒有創(chuàng)新力的品牌，是站不住長久市場的。

瘋狂擴張開店。2013年拉夏貝爾采用直營模式，進入瘋狂擴張占領(lǐng)市場，不斷用賺來的錢開新店。由于門店租金、人工等成本費用太高，門店盈利不足以覆蓋成本，在2019年上半年迎來一波關(guān)店潮。此后，拉夏貝爾開啟變革求生之路，裁員、關(guān)店、變賣資產(chǎn)、處理庫存、貼牌銷售、出租總部大樓等進行回血。

品牌多而雜。多品牌下的運營成本和庫存日益積壓，拖累公司運營。拉夏貝爾女裝旗下七八個品牌混雜，差異小，產(chǎn)品偏同質(zhì)化。多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，只有數(shù)量缺乏質(zhì)量。品牌應該做好市場定位，通過個性化、差異化才能贏得消費者青睞。

疫情債務(wù)困境。2020年初新冠疫情影響，服裝需求下滑。同時，拉夏貝爾還面臨較高的逾期債務(wù)、債務(wù)罰息、訴訟費用、資產(chǎn)凍結(jié)查封、資金鏈斷裂等問題，還一度依靠直播間大甩賣化解危機。

拉夏貝爾未來之路

拉夏貝爾表示，即使A股退市，也不會影響公司正常運營。未來拓店，希望能精細化地做每一家店，開新店、開好店。希望通過IP聯(lián)動、主題推廣、形象提升等一系列動作，保住拉夏貝爾品牌，吸引新的消費群體。另外核心的4至5個副品牌，定位更加年輕，希望通過“種草”等方式重新回歸市場。