上市公司CEO直播開(kāi)賣(mài)預(yù)制菜，想打造另一個(gè)新東方？

近日，趣店創(chuàng)始人羅敏開(kāi)啟直播帶貨模式，主要銷(xiāo)售自家的預(yù)制菜商品。根據(jù)目前數(shù)據(jù)顯示，其直播帶貨排名一度進(jìn)入帶貨榜前2 0，眾多網(wǎng)友紛紛下場(chǎng)點(diǎn)贊。同時(shí)，直播間更是打出了“上市公司CEO正在直播”等字樣。

直播電商大熱，趣店也來(lái)分一杯羹

自從新東方的“東方甄選”直播間火了之后，新的直播模式給喧鬧的直播間吹來(lái)一股清風(fēng)，看著新東方這群老師們，憑借豐富的知識(shí)和口才將觀眾留在了直播間，并且連續(xù)幾天大火爆，這樣的盛況讓人察覺(jué)到了直播界的商機(jī)。

新東方的大熱趨勢(shì)，加上羅永浩等早期主播們紛紛離開(kāi)，讓直播電商這塊蛋糕還有巨大發(fā)展空間，風(fēng)口之下，必有勇者，追風(fēng)人從不錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)。于是，在6月15號(hào)晚上，趣店創(chuàng)始人羅敏二次創(chuàng)業(yè)直播間開(kāi)播了。

上市公司CEO正在直播，這是羅敏吸粉的商機(jī)。正如羅敏所說(shuō)，“為了當(dāng)好一名主播，我學(xué)習(xí)了很久”。在直播間里，我們看到羅敏一邊熟練地介紹著菜品，講述名菜的發(fā)展歷史；一邊向陌生網(wǎng)友進(jìn)行自我介紹，稱(chēng)自己也和新東方一樣在做“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。除此以外，由于初涉直播行業(yè)，考慮到自身因素，羅敏還邀請(qǐng)了一名專(zhuān)業(yè)主播介紹商品。

多次創(chuàng)業(yè)，從不言敗

據(jù)了解，這次已經(jīng)不是趣店第一次轉(zhuǎn)型了。2017年，趣店上市紐交所，公司市值一度達(dá)到113億美元，意氣風(fēng)發(fā)的羅敏，在接受記者采訪之時(shí)，談到“這僅僅是一個(gè)開(kāi)始”。

但誰(shuí)也沒(méi)想到，好景不長(zhǎng)，沒(méi)過(guò)幾天趣店市值大幅度縮水，股價(jià)一路狂跌，半年內(nèi)就縮到了十美元以下。一時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型成為了羅敏遇到的最大難題。為帶公司走出困境，這幾年，羅敏開(kāi)始不斷嘗試往新領(lǐng)域發(fā)展。

多個(gè)領(lǐng)域不斷地轉(zhuǎn)型。早期的趣店集團(tuán)以校園消費(fèi)金融為起點(diǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的整頓，使趣店被迫轉(zhuǎn)型。這些年，趣店嘗試過(guò)許多不同領(lǐng)域：汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的大白汽車(chē)、奢侈品租賃項(xiàng)目唯譜家、K21教育項(xiàng)目趣學(xué)習(xí)、兒童素質(zhì)教育萬(wàn)里目少兒……趣店一直定位于年輕人的市場(chǎng)，但行業(yè)轉(zhuǎn)型太頻繁，至今為止，雖然大部分人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)趣店的名頭，不過(guò)，也有不少網(wǎng)友發(fā)出“至今為止也不懂趣店的業(yè)務(wù)”這樣的問(wèn)號(hào)。

趣店未來(lái)可期

這次進(jìn)軍直播間，開(kāi)賣(mài)預(yù)制菜品，是趣店再一次轉(zhuǎn)型。上市公司創(chuàng)始人現(xiàn)身轉(zhuǎn)型直播間，靠直播去銷(xiāo)售，可見(jiàn)趣店這一次想突出困圍的決心。或許正如羅敏所說(shuō)，他一直在路上，保持一顆年輕的心。進(jìn)軍正火爆的電商行業(yè)，也是身陷沼泥的趣店為翻身所做的新決策。

目前來(lái)看，預(yù)制菜市場(chǎng)還有一定的可挖掘空間，趣店一面背靠直播電商吸引更多消費(fèi)者的注意，一面精準(zhǔn)把握預(yù)制菜市場(chǎng)，把握用戶定位，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理，要想突破困難，也不是沒(méi)有可能。

做追風(fēng)者，勇于拓新，敢于嘗試不同行業(yè)，歷經(jīng)千帆過(guò)后，歸來(lái)仍可期。這一次趣店二次創(chuàng)業(yè)新轉(zhuǎn)型，未來(lái)如何，我們可拭目以待！