據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)際人權(quán)律師協(xié)會(huì)代表14個(gè)剛果家庭，要求蘋(píng)果、谷歌、戴爾、微軟和特斯拉等硅谷巨頭賠償剛果礦難遇險(xiǎn)童工的傷亡損失。剛果是手機(jī)、電腦、汽車(chē)所使用的電池重要原材料鈷的出產(chǎn)地，而科技巨頭公司沒(méi)能規(guī)范供應(yīng)鏈，在明知使用童工的情況下仍在此開(kāi)采鈷礦。

從媒體所放出的視頻來(lái)看，這些剛果地區(qū)的小孩因?yàn)榧彝ダщy被迫到工地開(kāi)采鈷礦，然而因?yàn)榈V道倒塌，此地已出現(xiàn)多起童工非死即傷的例子。這些小孩在10歲左右，如果不干活就會(huì)餓死，而如果干活，又意味著會(huì)遭到新一波殘酷又貪婪的剝削。

反觀上述幾大科技公司，并沒(méi)有一方給出及時(shí)的回應(yīng)和解決辦法。值得注意的是，其中一些科技公司經(jīng)常會(huì)在慈善事業(yè)上做出大量動(dòng)作以此來(lái)彰顯企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感。

慈善是一種單方面的付出，做慈善需要付出一定的資金，是無(wú)償?shù)男袨?。因此，公司做慈善也被看作是回饋社?huì)的一種方式。雖然從企業(yè)角度來(lái)看，盈利才是商業(yè)公司的唯一目的，所以慈善顯得有點(diǎn)不劃算。但實(shí)際上做慈善時(shí)，公司的影響力也在被擴(kuò)大，可以提高企業(yè)的正面形象，是一種良性宣傳，有一定增加用戶粘性的功能。這也是為什么像社會(huì)上一些慈善晚宴召開(kāi)時(shí)，無(wú)論是人是狗，捐不捐錢(qián)都得去紅毯上走一遭，借此增加自身曝光率以及影響力的原因。

以蘋(píng)果公司為例，之前巴黎圣母院著火、亞馬遜雨林大火事件，掌門(mén)人庫(kù)克都曾表示會(huì)捐款幫助修繕。而且蘋(píng)果產(chǎn)品中所有紅色的 iPhone、iPod 都是把利潤(rùn)的10%捐給一個(gè)艾滋病基金會(huì)，這個(gè)歷史也是十分悠久的。包括在我國(guó)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)雅安地震，蘋(píng)果也捐款5000萬(wàn)和一些設(shè)備。此外，蘋(píng)果還有很多的公益項(xiàng)目。

而微軟方面，同樣在公益事業(yè)上也是大下手筆。以已經(jīng)故去的聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫為例，艾倫從未結(jié)過(guò)婚，也沒(méi)有孩子，他發(fā)誓要把自己的財(cái)產(chǎn)捐給慈善機(jī)構(gòu)。在其一生中，通過(guò)Paul G. Allen家庭基金會(huì)和其他慈善活動(dòng)總共捐贈(zèng)逾20億美元，用于資助教育、野生動(dòng)物和環(huán)境保護(hù)、藝術(shù)、健康和社區(qū)服務(wù)等事業(yè)。

特斯拉CEO埃隆·馬斯克也同樣看重慈善，旗下基金Musk Foundation為整個(gè)弗林特市的校區(qū)捐贈(zèng)了新的水站和凈水系統(tǒng)，計(jì)48萬(wàn)美元，幫助遭受水污染的弗林特學(xué)校獲得清潔用水。

不過(guò)，谷歌已經(jīng)離職的CEO拉里·佩奇此前在出席TED演講大會(huì)時(shí)卻表示，如果自己死了，他寧愿將數(shù)十億財(cái)產(chǎn)捐給像特斯拉CEO這樣的資本家來(lái)改變世界，也不愿將錢(qián)捐給慈善組織。不僅如此，佩奇還通過(guò)Twitter號(hào)召人們把錢(qián)投向一些能夠成就“大事業(yè)”的公司。

總而言之，不管是做慈善也好，還是不做慈善也罷，就非洲童工一事而言，這些科技巨頭們的做法還是有些欠妥。要知道，科技發(fā)展的同時(shí)也是把雙刃劍，如果失控，危害將會(huì)是巨大的，對(duì)于這些影響力非常巨大的企業(yè)而言，如果不知道“科技向善”，無(wú)疑是危險(xiǎn)的，你怎么看呢？

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